Samen afwegingen maken over arbeidstoeleiding? Speel het bordspel!

Het goede gesprek voeren over arbeidstoeleiding van statushouders
Artikel - 15 maart 2019
Zet ik in op inburgering of zet ik in op werktoeleiding? KIS ontwikkelde een spel dat gemeenten en andere organisaties helpt in het maken van afwegingen in de arbeidstoeleiding van statushouders. Dit spel richt zich op het voeren van het goede gesprek bij arbeidstoeleiding.

De maatschappelijke participatie van statushouders bevorderen

Wat zijn de werkzame ingrediënten van de PiëzoMethodiek?
Artikel - 25 februari 2019
De methode wordt al meer dan tien jaar toegepast. Doel is de persoonlijke ontwikkeling en maatschappelijke participatie te bevorderen van mensen die in een kwetsbare positie verkeren, zoals statushouders. Nu is ook onderzocht wat de werkzame elementen zijn van de PiëzoMethodiek. ’Het is niet een kwestie van zomaar wat vrijwilligers bij elkaar stoppen.’

Intercultureel vakmanschap in contact met biculturele uitkeringsgerechtigden

Kennisatelier communicatie tussen klantmanagers en uitkeringsgerechtigden met migratieachtergrond
Artikel - 12 februari 2019
De communicatie tussen klantmanagers Werk en Inkomen en uitkeringsgerechtigden met een migratieachtergrond loopt vaak stroef. Ervaringsdeskundigen, klantmanagers, wetenschappers en ambtenaren keken hoe het beter kan.

Divers werven en selecteren: KIS geeft praktische aanbevelingen

Zorgen voor een divers personeelsbestand
Artikel - 25 januari 2019
Hoe zorg ik voor een divers personeelsbestand? Waar houd ik rekening mee in mijn vacaturetekst? Waar let ik op in de selectie?  KIS sprak met acht gemeenten over hun visie, aanpak en ervaringen. Naar aanleiding hiervan geven we concrete aanbevelingen voor gemeenten en andere werkgevers om het wervings- en selectieproces te verbeteren.

Nieuwe verbetertool om statushouders aan het werk te helpen

Meer inzicht en praktische tips voor gemeenten
Artikel - 10 januari 2019
De werkloosheid onder statushouders is hoog. Met alle negatieve gevolgen van dien. Gemeenten proberen op allerlei manieren om statushouders aan de slag te helpen, maar wat werkt nu echt? Een nieuwe verbetertool van KIS vertaalt wetenschappelijke kennis naar de praktijk en geeft gemeenten inzicht hoe ze de arbeidsparticipatie van statushouders kunnen vergroten.

Vluchtelingen en werk: investeer vooral in oplossingen voor de lange termijn

Socioloog Jaco Dagevos benadrukt belang kennis over wat werkt bij arbeidsdeelname vluchtelingen
Artikel - 22 oktober 2018
Jaco Dagevos is bijzonder hoogleraar integratie en migratie aan de Erasmus Universiteit en onderzoeker bij het SCP. Hij stelt dat het goed is dat KIS in een nieuw dossier op een rij heeft gezet wat rond de arbeidsdeelname van statushouders werkt en wat niet werkt.

Minister Koolmees op Divosa-congres: ‘Nu al aan de slag met inburgering nieuwe stijl’

Artikel - 17 oktober 2018
‘Gemeenten kunnen nu al beginnen met de inburgering nieuwe stijl’, stelt minister Koolmees (SZW) op het congres Vluchtelingen aan het Werk van Divosa. Het nieuwe inburgeringssysteem dat in 2020 wordt ingevoerd, legt de regie weer terug bij gemeenten en creëert ruimte voor maatwerk.

Statushouders aan het werk: welke maatregelen werken en welke niet?

Artikel - 8 oktober 2018
Wat leert beschikbaar onderzoek ons over wat werkt bij de bevordering van de arbeidsdeelname van statushouders? Zet in op werk en doe dat slim: combineer trajecten van werken en leren. Dit is een van de aanbevelingen uit het nieuwe dossier Wat werkt bij de bevordering van arbeidsparticipatie statushouders? 

Arbeidstoeleiding nieuwkomers: durf buiten de gebaande paden te denken

Artikel - 27 september 2018
In september is de KIS-monitor ‘Gemeentelijk beleid arbeidstoeleiding vluchtelingen 2018’ gepresenteerd. KIS sprak met Connie de Neef en Ellen de Bruin, twee experts verbonden aan Divosa, over hun ervaringen met de rol van gemeenten bij de arbeidstoeleiding van vluchtelingen.

Johan Tijink van KFC Lelystad: 'Begin gewoon met één vluchteling'

Artikel - 19 september 2018
Het product, het merk en dan de mensen. Sinds zijn eerste baan in 1986 als managementtrainee bij een fastfoodrestaurant, was dat Johan Tijinks visie op bedrijfsvoering. Totdat zijn vader overleed en hij het roer omgooide. Nu is hij eigenaar van een KFC-restaurant aan de A6 bij Lelystad en heeft hij elf vluchtelingen in dienst.

Pagina's