Iedereen aan Boord: gelijkheid en veiligheid als gezamenlijke koers
Diversiteit en inclusie bestaat te vaak uit goedbedoelde, maar losstaande activiteiten, denk aan inspiratiesessies, themadagen of losse trainingen, zonder samenhang of langdurige impact. Divers Werken biedt een gestructureerde aanpak om diversiteit, inclusie en sociale veiligheid duurzaam te verankeren. Het proces is voor elke organisatie ongeveer gelijk, maar de inhoud stemmen we volledig af op de situatie en doelen van je organisatie. In een traject van zes tot twaalf maanden doorlopen we zes fasen: de ‘waarom’ bepalen (verbinden aan visie en strategie), scherp afbakenen (focus kiezen), de huidige situatie in kaart brengen (nulmeting), ambities formuleren (heldere doelen), acties plannen (wat gaan we doen) en randvoorwaarden vaststellen (wat is nodig voor succes). Dit doen we met medewerkers op alle niveaus, zodat het resultaat breed gedragen wordt. Zo ontstaat een concreet plan van aanpak dat bij jouw organisatie past én daadwerkelijk verschil maakt. Desgewenst ondersteunen we ook bij de uitvoering.
Deze tekst is opgesteld door de interventie-eigenaar en aan de hand van de verandertheorie door KIS getoetst. Neem voor meer informatie contact op met de contactpersoon.
- Contactpersoon: Mourad El Moussati
- Organisatie: Divers Werken
- Website: www.diverswerken.nl
- E-mailadres: mourad@diverswerken.nl
- Kosten: afhankelijk van de financiële middelen van de betreffende organisatie
Doelgroepen van de interventie
Medewerkers die verantwoordelijk zijn voor de strategie en jaarplannen, directeuren, hrm, afdelingshoofden/managers, D&I medewerkers.
Doel van de interventie
Het doel is komen tot een gedragen en weldoordacht plan van aanpak op het thema diversiteit, inclusie en sociale veiligheid.
Subdoelen
- Urgentiebesef creëren
- Systematiek ontwikkelen en borgen
- Huidige stand van zaken in kaart brengen
- Richting geven
- Constructiviteit aanbrengen en borgen
Werkzame mechanismen
Wij organiseren WHY-sessies en gesprekken met het managementteam waarin we bestaand beleid, inspirerende voorbeelden en verschillende perspectieven samenbrengen. Dit proces leidt tot inzicht hoe diversiteit en inclusie de visie versterkt en aansluit op de bestaande organisatiedoelen. Zo verbinden wij diversiteit en inclusie aan de visie en vergroten wij het urgentiebesef.
Wij begeleiden werksessies met medewerkers waarin we gezamenlijke criteria opstellen en doelgroepen en thema’s prioriteren. Daarmee zorgen wij voor een duidelijke focus en scope van de aanpak.
Wij voeren onderzoek en data-analyses uit; we verzamelen informatie over de samenstelling van de organisatie en de ervaringen van medewerkers met diversiteit en inclusie. Om zo een objectief en gedeeld beeld te geven van de huidige situatie. Dit vormt de basis voor vervolgstappen.
We bespreken verschillende opties voor doelen, stellen samen SMART-doelstellingen en KPI’s op. Wij begeleiden het formuleren van doelen en KPI’s, zodat er concrete, meetbare doelen ontstaan en er commitment is over wat we willen bereiken.
Wij vertalen de geformuleerde doelen en KPI’s naar concrete acties en leggen vast wie waarvoor verantwoordelijk is, welke middelen nodig zijn en binnen welke termijn acties worden uitgevoerd. Zo borgen wij eigenaarschap en is voor iedereen duidelijk wat er wanneer moet gebeuren.
Verandertheorie
Evaluatie
- We hebben mondeling gevraagd op het einde van de interventie naar de waardering/tevredenheid van de deelnemers (‘Wat vonden jullie ervan?’).
- We hebben tips en tops gevraagd via de mail, niet in een gestandaardiseerde vorm.
Uit de evaluaties hebben we geleerd dat we de verwachtingen nog beter moeten afstemmen. Maar ook hoe we nog beter de juiste mensen bij de beslismomenten kunnen betrekken.
Onderzoek
- Movisie & Verwey-Jonker Instituut. (2024). Wat werkt tegen discriminatie onder het eigen personeel en ten aanzien van sollicitanten? In opdracht van de Nationaal Coördinator tegen Discriminatie en Racisme (NCDR) – met name 1.1, 1.3 en 1.4.
- Code diversiteit en inclusie. (2025). Stappenplan.
- Kotter, J. P. (2012). Leading change.
- Sinek, S. (2009). Start with why.
- Porter, M. E. (2008). On competition.
- Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2004). Strategy maps.
- Locke, E. A., & Latham, G. P. (2013). New developments in goal setting and task performance.
- Drucker, P. F. (2007). Management challenges for the 21st century.
- Deming, W. E. (2018). Out of the crisis.