Mythe of waarheid in personeelsselectie: geef jij iedereen een eerlijke kans?

Joris Luyendijk beschrijft in zijn boek 'De zeven vinkjes' de privileges van mensen zoals hijzelf: de Nederlandse, witte, theoretisch opgeleide heteromannen die uit een welvarend nest komen. Deze groep mensen is oververtegenwoordigd in de top. Wat kan je belemmeren als je géén zeven vinkjes hebt? De KIS community sprak over dit thema tijdens de laatste community-bijeenkomst. We concludeerden dat de kansen om door te stromen gelijker worden als de individuele medewerker én de organisatie bewuster kunnen omgaan met verschillen tussen mensen, en met de mechanismen die spelen als medewerkers zich in een minderheidspositie bevinden.

Kennisplatform Inclusief Samenleven (KIS) heeft de afgelopen jaren flink geïnvesteerd in onderzoek naar wat werkt voor de aanpak van arbeidsmarktdiscriminatie. Er is een duidelijk beeld van wat bedrijven volgens de wetenschap zouden moeten doen om discriminatie en de invloed van vooroordelen in het wervings- en selectieproces te voorkomen. Wat nu nodig is, is dat deze ‘wat-werkt-kennis’ verder geimplementeerd wordt in de praktijk. Cruciaal hierbij zijn de opleidingen van Human Resource Management (HRM)-medewerkers, adviseurs en recruiters: zij leiden immers de HRM-medewerkers en recruiters van de toekomst op.

KIS heeft onderzocht in hoeverre en op welke manier opleidingen voor toekomstige HRM-medewerkers – in het bijzonder hbo-opleidingen – aandacht besteden aan het voorkomen van discriminatie en bevorderen van inclusie. De aanleiding hiervoor is dat discriminatie op de arbeidsmarkt nog steeds een groot probleem is. Wist je bijvoorbeeld dat wanneer je een Nederlands klinkende naam hebt je zo’n 60% meer kans hebt om door de eerste ronde van een werving- en selectieprocedure heen te komen?